醫(yī)療器械，對于高端方面來說,，我國一直處于起步階段,，核心技術(shù)部分缺陷，導(dǎo)致一大部分大型手術(shù)器械依靠進口,，近年來,，隨著科技的進步，一部分醫(yī)療器械已經(jīng)實現(xiàn)國產(chǎn)化,，針對部分高值醫(yī)療器械,，相信通過國家的扶持和各方資源的支持，一定會突破瓶頸,，嶄露頭角,。

國產(chǎn)醫(yī)療器械整體進步較快。中低端醫(yī)療器械基本已經(jīng)實現(xiàn)國產(chǎn)化，甚至還能夠做到批量出口,。例如,，基礎(chǔ)外科手術(shù)器械、骨科內(nèi)外固定器械都已經(jīng)達到了較高的國產(chǎn)化程度,。在醫(yī)療器械領(lǐng)域,，中國已經(jīng)不算弱國，但是距離強國尚有差距,。

這個差距,，主要體現(xiàn)在高端醫(yī)療器械的國產(chǎn)化程度較低，仍然大量依賴進口,。例如,，80%的CT市場、90%的超聲波儀器市場,、90%的磁共振設(shè)備均被國外品牌占據(jù)。由此可見,，發(fā)展國產(chǎn)醫(yī)療器械已經(jīng)進入了啃硬骨頭的攻堅階段,，關(guān)鍵是在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域取得突破，思源醫(yī)療器械網(wǎng)：高端醫(yī)療器械嶄露頭角,。

高端醫(yī)療器械的突破口,，其實在于研發(fā)，而不在于制造,。單就醫(yī)療器械的制造而言,，中國企業(yè)做得相當(dāng)不錯。2010年以后,，珠江三角洲地區(qū)大批高水平的代工企業(yè)已經(jīng)成型,。只要拿到定型的工業(yè)設(shè)計方案，放量生產(chǎn)不成問題——iPhone不就是這么做出來的嗎,？制造有源醫(yī)療器械的流程也有可比性,。由于珠三角地區(qū)醫(yī)療器械代工企業(yè)的性價比極高，已有相當(dāng)一部分代工訂單來自國外,。

所以說,，在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，中國與歐美的差距在于設(shè)計,，而不在于制造,。只要能完成高端醫(yī)療器械的設(shè)計，在中國順利投產(chǎn)是不成問題的,。那么接下來的問題是,，如何促進高端醫(yī)療器械的研發(fā)？而今看來，最重要的事情莫過于培養(yǎng)健康的行業(yè)生態(tài),。這就好比先在溫室里營造出適宜的溫度,、濕度，建立起施肥,、灌溉的體系,，只要播下種子，假以時日,，自然會五谷豐登,。企業(yè)的成功屬于概率事件，但是如果行業(yè)生態(tài)足夠好,，培養(yǎng)起來的企業(yè)足夠多,，那么哪怕按照概率也會有一批企業(yè)最終勝出、成為世界范圍內(nèi)的佼佼者,。

小型企業(yè)的優(yōu)勢在于高度專注于研發(fā),，思路靈活效率高，因此特別適合技術(shù)迭代較快的領(lǐng)域,。但是小型企業(yè)不會把手伸得太長——在美國,，搞定商業(yè)保險公司的報銷途徑、鋪開醫(yī)院的銷售渠道,，都是非常復(fù)雜的事情,，小型企業(yè)沒有資源應(yīng)付這些。

因此,，多數(shù)小型企業(yè)的商業(yè)模式是：用最快的速度完成高端醫(yī)療器械的定型設(shè)計（包括高度接近工作環(huán)境的beta-test,，最好能完成藥監(jiān)申報），然后就開始聯(lián)系合適的大型企業(yè)買家,，將該醫(yī)療器械的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，甚至將整個小型企業(yè)打包出售，然后企業(yè)的創(chuàng)始人差不多也賺夠了,。

1）不斷從小型企業(yè)購買技術(shù)授權(quán),，或直接將其并購，通過“買買買”不斷擴充自己的生產(chǎn)線,。醫(yī)療器械行業(yè)的特點是市場高度細分,，具體的細分市場數(shù)以百計。大型企業(yè)即使整體實力雄厚,，但在某些具體細分市場,，卻有可能缺乏研發(fā)力量——正所謂，尺有所短,，寸有所長,。因此,，從外部獲取技術(shù)是非常必要的。

2）利用資本密集程度高的優(yōu)勢,，集中力量對復(fù)雜程度很高的醫(yī)療器械開展研究,。復(fù)雜程度很高的醫(yī)療器械，例如螺旋CT,、磁共振設(shè)備,、高通量自動化體外診斷設(shè)備，具有自身造價高,、研發(fā)周期長的特點,，而且往往需要需要配套相關(guān)臨床實驗。

要想在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域取得突破,，就應(yīng)該對癥下藥,，重點解決上述兩方面的差距。切實可行的手段,，包括以下幾個方面：

1）通過政策引導(dǎo),，鼓勵國有資本和社會資本規(guī)模化地流入高端醫(yī)療器械領(lǐng)域,，滋養(yǎng)小型企業(yè)健康發(fā)展,。

醫(yī)療器械為國計民生帶來的是純粹利好，絕對值得扶持,?？苿?chuàng)板的設(shè)立為高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的融資帶來了新機會,，但是僅有這些還是不夠的,。政府應(yīng)該鼓勵成立專注于科技創(chuàng)新的投資機構(gòu)，為專業(yè)背景強的投資機構(gòu)在資質(zhì)審核方面開綠燈,。還可以由央企和地方政府牽頭,，成立專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資基金，并鼓勵社會資本參與,，這等于起到以國有資本帶動社會資本的作用,。

2）鼓勵高校和研究機構(gòu)積極開展應(yīng)用研究，為發(fā)展高端醫(yī)療器械提供必要的技術(shù)儲備,。

我國的高?？蒲性诤艽蟪潭壬吓c市場是割裂的，很多高?？蒲腥藛T習(xí)慣于自說自話,，其研究內(nèi)容并未有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這構(gòu)成了對資源的極大浪費,。必須促進產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,，才能保證高端醫(yī)療器械的研發(fā)充滿后勁。欲實現(xiàn)此目的，最重要的是從高校內(nèi)部推動改革,。

3）制造政策利好,，使得開發(fā)高端醫(yī)療器械有利可圖。

國家應(yīng)該在公立醫(yī)療采購,、醫(yī)保報銷等政策層面,，向國產(chǎn)高端醫(yī)療器械適當(dāng)傾斜。這些事情現(xiàn)在其實已經(jīng)在做了,，許多省份都有所安排,；國家層面還可以推動進一步的政策整合。只要高端醫(yī)療器械的銷量能夠得到保證,，有利可圖的行業(yè)生態(tài)就會自動帶動更多的資本流入,，形成良性循環(huán)。

4）培養(yǎng)具有規(guī)模優(yōu)勢的大型企業(yè),，扮演高端醫(yī)療器械行業(yè)整合者的角色,。

高端醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)域，其實不應(yīng)缺少“國家隊”的身影,。哪怕從醫(yī)?？刭M的角度來看，大型國企的存在也是最有效的影響力對沖方式,，防止個別企業(yè)壟斷細分市場,、坐地起價。然而,，身處醫(yī)療器械行業(yè)的國有企業(yè),，現(xiàn)在距離“規(guī)模優(yōu)勢”差得很遠：規(guī)模普遍不大（不超過500人），缺乏產(chǎn)品線的有效整合,，更缺少原創(chuàng)性研發(fā),，普遍處于各自為戰(zhàn)、“小散亂”的狀態(tài),。散兵游勇難成大事,，資源整合才是王道。以發(fā)展的眼光來看,，醫(yī)療器械行業(yè)的國有企業(yè)也需要一輪徹底的整合,，終結(jié)“小散亂”的狀況。整合優(yōu)質(zhì)資源,，各方人才通力合作,，才能讓高端醫(yī)療器械嶄露頭角。